製造業の業務改善と経営判断を支援
コンピューターマネージメント株式会社は、mcframe Xを活用し、製造業のお客様の原価管理高度化・業務標準化・DX推進をご支援します。導入前の業務整理から、原価管理設計・運用定着まで伴走します。
原価管理やERP導入の課題は、システムだけでなく業務プロセスやデータ整備に起因するケースが多くあります。
どこで利益が出ているか、どの工程でコストが増えているかを把握しにくい。
担当者ごとに管理方法が異なり、集計や更新に時間がかかっている。
生産・販売・購買・会計の情報が統合されず、全体最適が難しい。
ERP導入を検討しているが、現状業務や要件の整理で止まっている。
mcframe Xは、製造業に必要な販売管理・購買管理・生産管理・原価管理・在庫管理・会計領域を統合し、業務標準化と経営データ活用を支援するERPソリューションです。
AIアシスタントやAIチャット、データ分析機能も活用しながら、業務効率化とナレッジ活用を推進できます。
製品別・工程別・部門別の原価分析を支援
販売・購買・生産・会計データを一元管理
AIチャットやダッシュボードによる業務効率化
mcframe Xは、製造業に必要な業務領域を統合し、原価見える化とデータ活用を支援します。
さらにAIアシスタントやAIチャット機能により、業務効率化とナレッジ活用を推進します。
製品紹介に留まらず、原価管理・業務標準化・データ活用を通じて、経営判断につながる仕組みづくりを支援します。
製品別・工程別の原価を把握し、利益構造や改善ポイントを明確化します。
生産計画・製造実績・在庫状況をつなぎ、現場と経営の情報連携を支援します。
部門・拠点ごとの個別運用を整理し、属人化を抑えた業務設計を目指します。
AIアシスタント・AIチャット・分析レポートで、情報活用と業務効率化を推進します。
mcframe X導入を成功させるには、システム機能の理解だけでなく、現状業務の整理、原価管理ルールの設計、標準機能とのFit&Gap、周辺システム連携、運用定着まで見据えた推進が必要です。
部門ごとに原価計算方法や管理粒度が異なる。
標準機能と業務要件の適合性を整理する必要がある。
既存システムやExcelデータとの連携設計が必要。
現場が使い続けられる運用設計・教育・改善が必要。
業務整理から導入、データ活用、運用定着まで、必要なフェーズをワンストップで支援します。
・現状分析
・課題整理
・Fit&Gap方針整理
・導入目的の明確化
・原価算出ロジック整理
・管理粒度設計
・業務プロセス設計
・経営活用方針整理
・要件定義
・設計・開発
・テスト支援
・本番稼働支援
・周辺システム連携
・分析レポート
・ダッシュボード
・AI活用検討
・問い合わせ対応
・運用改善
・教育・展開
・継続支援
「システム導入」ではなく「原価管理を経営に活かす仕組みづくり」を重視し、業務とシステムの両面から伴走します。
正しく計算できる原価だけでなく、経営や現場で活用され続ける原価管理の仕組みづくりを支援します。
自動車部品、産業用機能部品、樹脂・化学材料、包装材など、原価構造が複雑な製造業を支援。
mcframeビジネス開始以降、認定資格者を継続的に増やし、専門性の向上に取り組んでいます。
業務整理、導入、運用定着まで一貫して支援。お客様の体制やフェーズに応じた柔軟な支援が可能です。
検討初期段階でも、既に導入検討が進んでいる場合でも、お気軽にご相談ください。
ご相談内容をお聞かせください。
業務課題やシステム環境を確認します。
フェーズに応じた支援プランをご提案します。
要件定義から本番稼働まで支援します。
改善活動や活用促進を継続支援します。
「Excel中心の原価管理」から「経営判断に使える原価管理」へ。必要な範囲から段階的に支援します。
原価見える化、Excel管理からの脱却、ERP導入・見直しをご検討中の企業様は、お気軽にご相談ください。